本報訊 杭州錢江新城圣奧大廈倪良正的辦公室里，一塊兩米多長的展示板上，密密麻麻地排列著印有不同內(nèi)容的A3紙： GDP、PPI的最新數(shù)據(jù)，A股走勢……不同的曲線，共同勾勒出近幾個月來經(jīng)濟大環(huán)境的圖景。

盡管每天都會看一看自己辦公室的這塊宏觀經(jīng)濟形勢看板，圣奧集團的掌舵人倪良正卻說：“好企業(yè)，不能光靠大環(huán)境吃飯！”伴隨著房產(chǎn)市場的收緊，作為下游的家具行業(yè)也進入了周期性的波動。但絕大部分業(yè)務量來自辦公家具的圣奧集團，今年以來的銷售額卻已實現(xiàn)近20%的增長。

九成多產(chǎn)品是原創(chuàng)

走進圣奧集團的家具體驗館，一張線條簡潔的辦公桌看似普通，卻暗藏“玄機”。輕觸桌下的控制按鈕，桌面自動抬高到合適的位置，方便“站著辦公”。“這是我們自主設計的I-works系列，也是國內(nèi)首個倡導大家從單一坐著辦公中解放出來，用更健康的、站坐交替式辦公的產(chǎn)品?！蹦吡颊蛭覀兘榻B，神情透著一股自豪。

環(huán)顧偌大的家具展廳，這樣主打環(huán)保健康的自主設計隨處可見：無鎖孔、無把手、無污染的智能化家具是最受IT企業(yè)推崇的“三無”產(chǎn)品；自主研發(fā)的納米抗菌漆被廣泛用在“時代”系列產(chǎn)品上，它利用純天然超微細蠶絲粉末殺菌蛋白皮的神奇功效，能夠有效抑制日常工作、生活環(huán)境中370多種細菌的繁殖和生存……

“斧頭、鋸子、刨子、墨斗，我跟其他木匠一樣，靠著這幾樣傳統(tǒng)的工具起家?！被貞浧?0多年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，倪良正有些感慨。那個時候，國內(nèi)的家具行業(yè)整體都處在傳統(tǒng)作業(yè)的階段，創(chuàng)新能力十分有限。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，圣奧逐漸認識到，同質(zhì)化產(chǎn)品的市場越來越窄，要發(fā)展就必須有引領市場的差異化產(chǎn)品，擁有具有競爭力的核心技術(shù)。

“所以我們就開始考慮，怎么樣讓八小時的工作時間更加精彩。”倪良正告訴我們，現(xiàn)在圣奧在開發(fā)產(chǎn)品使用功能的基礎上，更致力于產(chǎn)品的附加功能和保健功能研究，在辦公家具助力事業(yè)的同時，最大限度地導入人體工程學原理，讓辦公變成一種享受。

據(jù)介紹，截至目前，圣奧獨立研發(fā)的產(chǎn)品占銷售額的95%以上，原創(chuàng)設計的產(chǎn)品連續(xù)八年在世界第二大的家具博覽會上獲得設計金獎，被譽為辦公家具設計的風向標；擁有發(fā)明等技術(shù)專利300余項。

今年1月，近萬平方米的圣奧家具體驗館正式揭幕。超前的設計理念、花樣繁多的家具組合，還有現(xiàn)場模擬的不同客戶的實景案例，消費者可以很快找到適合自己的辦公產(chǎn)品搭配方案。據(jù)了解，這是目前亞洲規(guī)模最大的同類型體驗館，而如此規(guī)模的展館又坐落在大城市的CBD，全球也不多見。

市場緊縮苦練內(nèi)功

展廳里還有一個展品被放在顯眼的位置，倪良正覺得它是展廳里最珍貴的一件：數(shù)百塊印著各家知名客戶標識的小木塊，壘起一棟圣奧大廈的模型。

“我們的目標是做中國辦公家具的精造師，創(chuàng)造多系列的智能化、人性化、標準化、通用化的產(chǎn)品，領跑中國辦公家具設計水平，讓工作成為一種享受?！倍嗄陙碓诰毶a(chǎn)上的不懈努力，也讓圣奧收獲了客戶的肯定。

據(jù)介紹，目前，圣奧在杭州灣擁有近500畝的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)設備從意大利、德國等引進，還配置了歐洲最頂級的加工裝備。這些設備采用數(shù)控技術(shù)，機器的誤差在正負0.1毫米之間，“完全由電腦控制，早就不是大家傳統(tǒng)認識里那種手工的敲敲打打了。”倪良正說。

也正因為家具生產(chǎn)的自動化數(shù)控操作，圣奧的單位產(chǎn)能躍居行業(yè)的前列，而一線員工人數(shù)近3年來卻始終維持在3100人左右。

“晴天砍柴，雨天磨刀，這幾年大環(huán)境不行導致行業(yè)收縮，我們就趁機會升級硬件修煉內(nèi)功。”倪良正告訴我們，金融危機那一年，公司開始引入豐田的精益生產(chǎn)管理模式，來實現(xiàn)材料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫對接。

“車間里原來用的推臺鋸防護罩，安全隱患大而且很不經(jīng)用，經(jīng)常壞?！眲⒔苁呛幧a(chǎn)基地動力組組長，前前后后改進了6 次，他終于設計出了一個既能即時防護，又能改善吸塵效果的防護罩。據(jù)介紹，引入精益生產(chǎn)模式后，員工的月度改善參與率超過了50%，從前按照空間布置的零散工序獲得調(diào)整，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ば蛄鞒虨橹骶€，形成了流水線作業(yè)。

一年多前，倪良正又以折讓股份的方式請來了國內(nèi)最頂尖的生產(chǎn)現(xiàn)場管理團隊，按豐田、理光等日式企業(yè)要求，守在生產(chǎn)線邊“挑毛病”。慢慢地，產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、單位產(chǎn)能和客戶滿意度都得到了相當明顯的提升。

另外一方面，圣奧開始探索利用高校、科研單位豐富資源，實現(xiàn)校企合作的新模式。這幾年，南京林業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學、中南林業(yè)科技大學圣奧班先后開班，南京林業(yè)大學博士后流動工作站落戶圣奧之后，又正式組建了“圣奧家具管理學院”。這些卓有成效的產(chǎn)學研一體化模式，再連同企業(yè)自身建立和逐漸完善的培訓機制，逐步形成較完備、科學的三位一體人才培育格局，為圣奧的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。