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人民日?qǐng)?bào)海外版 2018年10月15日 星期一

往期回顧

吉姆·懷特赫斯特：公司就像家（互聯(lián)網(wǎng)大咖秀） 海外網(wǎng) 李 萌

《 人民日?qǐng)?bào)海外版 》（ 2018年10月15日   第 08 版）

　　吉姆·懷特赫斯特是美國(guó)紅帽公司（Red Hat）的總裁和首席執(zhí)行官。吉姆于1967年出生于美國(guó)佐治亞州哥倫布市，他的大學(xué)時(shí)光在萊斯大學(xué)度過，還曾在德國(guó)埃爾朗根-紐倫堡大學(xué)求過學(xué)，并且擁有美國(guó)哈佛商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。

　　吉姆曾在達(dá)美航空公司工作了6年，在那里他作為首席運(yùn)營(yíng)官，監(jiān)督著航空公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

　　2007年，吉姆加入了紅帽公司。紅帽公司作為一家開源解決方案供應(yīng)商，曾多次入選福布斯“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”名單，《財(cái)富》500強(qiáng)中更有超過90%的公司都使用紅帽公司的企業(yè)開源解決方案。

　　放眼市場(chǎng)，頂級(jí)工程型人才非常稀缺，而具備開源軟件開發(fā)技術(shù)的人才十分受歡迎。專注于該領(lǐng)域的各大企業(yè)，都面臨著被人“挖墻腳”的風(fēng)險(xiǎn)。不過，紅帽公司的軟件工程師很少會(huì)離職。有數(shù)據(jù)顯示，紅帽公司的工程師數(shù)量最多的研發(fā)小組員工流失率也僅為1.5%，這比世界平均水平5%還要低許多。吉姆表示，公司為工程師們提供了很好的薪酬待遇。

　　公司的工作氛圍也與眾不同，員工們上班不需要打卡，辦公桌也沒有四四方方的高隔斷，便于員工之間及時(shí)溝通。

　　在這樣的開放式工作環(huán)境中，吉姆曾調(diào)侃自己當(dāng)首席執(zhí)行官時(shí)的日子不太好過，無論他說什么、做什么，員工們總是會(huì)提出很多困難和改進(jìn)的建議，“大家無論何時(shí)都可以給我打電話，甚至當(dāng)面叫我‘笨蛋’?！惫ぷ鲿r(shí)，員工們可以大喊、可以辯論，吉姆說，“在公司就跟在家一樣”。

　　吉姆在其著作《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》一書中曾介紹了公司的管理模式，曾引發(fā)各界熱議?！耙粋€(gè)可以重新啟動(dòng)、重新設(shè)計(jì)、重新創(chuàng)造的組織，一個(gè)適合這個(gè)去中心化、權(quán)力下放的數(shù)字時(shí)代的組織?！闭缂窌忻枋龅哪菢?，紅帽公司正以這樣的管理文化創(chuàng)下驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。如今，紅帽的年收入已經(jīng)超過20億美元，市值超過140億美元。

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　　吉姆·懷特赫斯特是美國(guó)紅帽公司（Red Hat）的總裁和首席執(zhí)行官。吉姆于1967年出生于美國(guó)佐治亞州哥倫布市，他的大學(xué)時(shí)光在萊斯大學(xué)度過，還曾在德國(guó)埃爾朗根-紐倫堡大學(xué)求過學(xué)，并且擁有美國(guó)哈佛商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。

　　吉姆曾在達(dá)美航空公司工作了6年，在那里他作為首席運(yùn)營(yíng)官，監(jiān)督著航空公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

　　2007年，吉姆加入了紅帽公司。紅帽公司作為一家開源解決方案供應(yīng)商，曾多次入選福布斯“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”名單，《財(cái)富》500強(qiáng)中更有超過90%的公司都使用紅帽公司的企業(yè)開源解決方案。

　　放眼市場(chǎng)，頂級(jí)工程型人才非常稀缺，而具備開源軟件開發(fā)技術(shù)的人才十分受歡迎。專注于該領(lǐng)域的各大企業(yè)，都面臨著被人“挖墻腳”的風(fēng)險(xiǎn)。不過，紅帽公司的軟件工程師很少會(huì)離職。有數(shù)據(jù)顯示，紅帽公司的工程師數(shù)量最多的研發(fā)小組員工流失率也僅為1.5%，這比世界平均水平5%還要低許多。吉姆表示，公司為工程師們提供了很好的薪酬待遇。

　　公司的工作氛圍也與眾不同，員工們上班不需要打卡，辦公桌也沒有四四方方的高隔斷，便于員工之間及時(shí)溝通。

　　在這樣的開放式工作環(huán)境中，吉姆曾調(diào)侃自己當(dāng)首席執(zhí)行官時(shí)的日子不太好過，無論他說什么、做什么，員工們總是會(huì)提出很多困難和改進(jìn)的建議，“大家無論何時(shí)都可以給我打電話，甚至當(dāng)面叫我‘笨蛋’?！惫ぷ鲿r(shí)，員工們可以大喊、可以辯論，吉姆說，“在公司就跟在家一樣”。

　　吉姆在其著作《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》一書中曾介紹了公司的管理模式，曾引發(fā)各界熱議。“一個(gè)可以重新啟動(dòng)、重新設(shè)計(jì)、重新創(chuàng)造的組織，一個(gè)適合這個(gè)去中心化、權(quán)力下放的數(shù)字時(shí)代的組織?！闭缂窌忻枋龅哪菢?，紅帽公司正以這樣的管理文化創(chuàng)下驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。如今，紅帽的年收入已經(jīng)超過20億美元，市值超過140億美元。