一踏上海浦東新區(qū)的土地，立即感受到這里的繁華與氣派，川流不息的車流、匆匆忙忙的身影，都在踩著快節(jié)拍，追趕世界金融中心的發(fā)展浪潮。

80后青年嚴家寶卻不隨波逐流，而是走了一條完全不同的道路，他將連鎖超市開到社區(qū)，為百姓的柴米油鹽醬醋茶操持，在做好服務的同時，也在做大自己的產業(yè)，將勤勞的汗水灑在這片生機盎然的土地上，實現(xiàn)青春的夢想，贏得了人生的榮光。

勤奮好學 吃苦耐勞

車在浦東新區(qū)穿行，車窗前不時閃現(xiàn)“悅加天天”超市的店招。嚴家寶邊開車邊介紹，如今在上海市，已經有9家連鎖超市，并不斷有加盟店加入。“努力成為華東地區(qū)一、二線城市零售行業(yè)的領航人。”嚴家寶信心滿滿。

回想起自己的創(chuàng)業(yè)經歷，嚴家寶坐在辦公桌前沉思良久，打開了話匣子。

1985年11月，嚴家寶出生在湯池鎮(zhèn)石橋村一個普通的農民家庭里。他是家里的老幺，前面有哥哥、姐姐，家境較為貧寒。15歲初中畢業(yè)之后，嚴家寶外出打工，在工地上搬過磚頭、拿過瓦刀、當過水電工。即使是在艱苦的環(huán)境下，他還堅持自學，在合肥新華培訓中心進修，拿到了中級電工職稱證書，并被浙江義烏一家工廠聘請當電工，不過，上班不到兩個月就離開了。原因是一場電力事故，廠方把主要責任都推到了幾個外來工的身上，嚴家寶覺得這一行風險很大，于是想去上海找別的出路。從義烏來到達上海時，家寶口袋里只剩下了5個一元硬幣，肚子餓得咕咕叫，想吃一碗陽春面，一問價格要3塊錢，他扭頭跑到車站自來水龍頭下喝了幾口冷水，坐上去寶山區(qū)公交車。到了工地上，他就用稻草在樓梯肚下打了一個地鋪，用毛毯裹著身體卸寒，一睡就是三個月，直到嚴冬過去，春暖花開。

天資聰穎，加上勤奮好學，19歲的嚴家寶很快就在一群工人當中脫穎而出，從普通安裝工到班組長再到工程部部長。但是，他覺得自己還是沒有離開土地，晚上回到宿舍，滿臉塵土，便想找一個輕松體面的工作。

這個機會很快就來了。有一天，嚴家寶正在建筑工地上干活，朋友打電話告訴他，上海蒙牛乳業(yè)公司招收業(yè)務員，他二話沒說蹬起自行車就趕過去報名。公司主考官看到眼前這個濃眉大眼、身材魁梧、能說會道的帥氣伙子，當場就拍板定下來了，不過月工資只有750元，這與先前的4000多元相差甚遠。

“當時我覺得錢不重要，重要的是要有一個平臺，只有把眼光放得遠一些，路才能走得更遠。”年輕的嚴家寶渴望成功。一個月之后，他的業(yè)務成績排在公司所有業(yè)務員的前面。

開店創(chuàng)業(yè) 惠及百姓

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。嚴家寶認為，不想當老板的推銷員也是沒有出息的推銷員。2005年7月，嚴家寶憑借自己對市場的把握，籌借了1萬多塊錢開了第一家牛奶專賣店，4個月開了第二家，在此后的4年間，他的專賣店像雨后春筍一樣不斷冒出來，一口氣開了10多家。

“品種的單一讓我覺得浪費了許多客戶資源，只有擴張成超市才能挽留住客戶的腳步?！眹兰覍毶朴诎l(fā)現(xiàn)商機。2009年1月，他東拼西湊，籌集80多萬元開超市，緊接著，他采取“滾雪球”的方式接連開了兩家。

生意做得順風順水時，他想到了要樹立自己的品牌?！白鰟e人的連鎖店，不如自己注冊商標，讓別人來與我連鎖?！?/span>

2013年，浦東第一家“悅加天天”超市成立。這也是嚴家寶摒棄傳統(tǒng)的超市購物消費準則，以優(yōu)質、低價、便利、舒適、新鮮的新型購物理念邁向大眾的第一步。他專注于開好每一家門店，“為顧客更多地省錢、讓他們生活得更加快樂”。

“最終是要讓快樂每一天都在增加！”嚴家寶說，未來5年再增加50家以上直營店和加盟店。與此同時，成功注冊了悅加管理有限公司，擁有了自己的物流倉儲中心成立，旗下有超市、設計公司、貿易公司等實體。

為了讓更多顧客得到實惠，如今，嚴家寶在上海奉賢區(qū)和浙江余杭區(qū)內建設標準農業(yè)園區(qū)1200多畝?！白援a自銷的模式，讓我們能建立完備的產品信息檔案，對生鮮產品的生產、采購、銷售和售后等各個環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)管。”嚴家寶說。

胸有成竹 搶占商機

面對行業(yè)微利的大時代，傳統(tǒng)零售商一定要做好轉型的準備。嚴家寶認為，零售企業(yè)未來轉型有兩大方向，一是加大生鮮、餐飲、服務以及個性化商品的比例以應對電商沖擊；二是開展O2O的探索，利用多渠道擴大銷售額。

或許有人說，道理誰都懂，可是誰能做到呢？嚴家寶給記者舉了一個例子。

“悅加天天”超市幾乎已經脫離了傳統(tǒng)的超市業(yè)態(tài)定義，嘗試模塊化來運作超市，將傳統(tǒng)的超市“大卸八塊”，成為幾個獨立的模塊，單拉出去可以成為專賣店，組合起來便是社區(qū)超市。以周浦1店為例，這家800平方米的門店被劃分為幾個功能模塊，一進門便是園藝花卉市場，稱之為“樂園藝”；接下來是提供餐飲的“樂食匯”；在超市左側便是高利潤的“大嘴零食”；超市中心位置便是提供生活必需品的“傳統(tǒng)超市”；最后面是常年保持20度以下的“低溫菜市場”。聽上去，這樣的作法很不“靠譜”，但事實上，這種作法很有效，它有效抗擊了電商的沖擊。

嚴家寶有一個很“奇葩”的觀點：看今年連鎖百強表，似乎行業(yè)很慘淡，中國零售業(yè)真的不行了，但是深入到三四線，你會發(fā)現(xiàn)有很多生機勃勃的企業(yè)，它們的銷售規(guī)模不夠“百強”的資格，但增長幅度確實令人吃驚。

談到下一步打算，嚴家寶胸有成竹：“竭力在大上海打拼，最終是想回到家鄉(xiāng)開個3萬平方米的大賣場，有專業(yè)班車接送前來購物的客戶，給家鄉(xiāng)父母們帶去更多的實惠?！?strong>（天南地北廬江人·上海篇）